"Tatoo 45 za wasimamizi": hakiki za wasomaji, mwandishi na wazo kuu la kitabu

2024 Mwandishi: Leah Sherlock | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 05:50

Tatoo ni ya milele. Hii ni kumbukumbu ya uzoefu. Hii ni changamoto kwa wengine. Hii ni ishara ya siri ya kuwa mali na mfumo wa utambuzi wa "rafiki au adui". Tattoo iliyofanywa saa 20 saa 40 inaweza kuonekana kama kosa, wanaiondoa. Kisha kuna kovu. Ni milele. Huu ni ukumbusho.

Katika ukaguzi wa kitabu "Tattoos za Meneja 45" wasomaji waligawanywa katika "marafiki na maadui". Mtu amehamasishwa na mwandishi na anajaribu kuchora kwao wenyewe. Na mtu anahesabu makovu na anaonya dhidi ya makosa.

Mtu wa Kwanza

Maxim Batyrev ("Pambana"). Malezi kama kiongozi yalifanyika katika muongo wa kwanza wa karne ya sasa. Wakati wa malezi na maendeleo ya muundo wa kisasa wa biashara ya Kirusi. Nyuma ya shule ya kijeshi (haijakamilika) na MBA. Labda uzoefu wa hapo awali uliamua kwamba seti ya tatoo 45 za meneja, hakiki ambazo zilijaza vikao vya biashara vya mtandao wa ndani. Pia alimsaidia kukua kutoka mfanyakazi wa kawaida hadi meneja wa juu wa mtandao."Ushauri wa Plus" Mafanikio ya biashara yalitolewa na Chuo cha Kimataifa cha Usimamizi - "Meneja wa Mwaka - 2012". Salecraft iliwasilisha tuzo ya Mkurugenzi wa Biashara 2011, na Kommersant Publishing House ilijumuisha wasimamizi wa Urusi katika TOP-1000.

Akichanganua njia iliyosafirishwa, M. Batyrev anabainisha kushindwa kwa teknolojia za usimamizi wa Magharibi katika hali halisi ya Urusi. Matokeo yake - uchapishaji wa kitabu chake. Tangu 2013, amekuwa mwandishi, "kocha wa kucheza". Tangu 2015 - msemaji, mshiriki wa mara kwa mara wa vikao mbalimbali vya biashara. Kulingana na maoni yake mwenyewe, tatoo 45 za meneja zilimsaidia mwandishi kufikia mafanikio katika uwanja huu. Kazi zake za fasihi zimetambuliwa mara kwa mara kuwa bora zaidi katika kitengo cha vitabu vya biashara, na ratiba ya hotuba imeratibiwa miezi kadhaa kabla.

Maudhui na muundo wa kitabu

Kichwa cha kitabu kinalingana kikamilifu na maudhui. Kutumia istilahi ya mwandishi, inaweza kuitwa "orodha ya tatoo". Chagua mandhari na hali unayohitaji, na uendelee!

Karibu bila utangulizi, M. Batyrev anaendelea na uwasilishaji mahususi wa hali zilizosababisha kuundwa kwa sheria za tattoo. Kila sura ni hadithi tofauti yenye fitina, njama na hitimisho lake. Unaweza kuzisoma kwa mpangilio wowote. Ingawa kuna mantiki fulani ya kimaandishi katika mfuatano wa sura, hii haiathiri maudhui ya jumla ya kisemantiki ya kitabu.

Mtindo wa fasihi wa M. Batyrev katika "Tattoos za Meneja 45", kulingana na hakiki, uko karibu sana na msomaji wa kisasa. Kitabu kimeandikwa kwa urahisi na wazi. Bila maji ya ziada na taaluma. Wapenzi wa fasihi "ya juu" wanachukizwa na msamiati wa kijeshi wa mwandishi, misemo "iliyokatwa", na matumizi ya maneno ya kienyeji. Ni hii ambayo inahonga wengine. "Tatoo 45 za wasimamizi" kulingana na wafuasi: "rahisi kusoma", "kwa pumzi moja", "kama mpelelezi wa kisasa wa biashara".

Kunihusu mimi, kuhusu walio chini yangu na tena kunihusu

Waandishi wengi wa biashara huchagua nafasi ya mtaalamu isiyoegemea upande wowote. Tathmini uwezekano na hatari za nadharia inayowasilishwa, waalike wasomaji watoe maoni yao kulingana na makadirio haya.

Katika kitabu cha M. Batyrev, uwepo wa mwandishi unahisiwa kutoka kurasa za kwanza hadi mstari wa mwisho. Haiwezi kuwa vinginevyo, kwa sababu hii ni maelezo ya uzoefu wa kibinafsi, uliopatikana kwa jasho na damu. Historia ya uhasama kama inavyowasilishwa na mshiriki wa moja kwa moja haiwezi kuwa ya upande wowote. Msamiati unaotumiwa na mwandishi huzua miungano hiyo tu. Kutoka kwa "mpiganaji" na mkuu wa "wapiganaji" hutarajii uchambuzi wa kina wa hali hiyo. Matokeo ya kila hadithi yanajulikana mapema: "Maxim - vizuri!". Na hata inachekesha. Wengi kumbuka, katika hakiki za "Tattoos za Meneja 45" na Maxim Batyrev, kwamba kuna wengi wao. Lakini vinginevyo kitabu hiki kisingeandikwa.

Meneja wa wasaidizi wa wafanyikazi Batyrev, kama kamanda halisi wa kikosi, anagawanyika katika "marafiki na maadui." Wageni ni "dhaifu", "magaidi", "hawaishi kwa lengo, lakini kwa ndoto." Ikiwa haiwezekani kutengeneza kutoka kwa "mtu mwingine""yake mwenyewe", anachukuliwa kuwa "batili wa maadili". Wetu ni "watu wenye nia moja", "kundi linaloiga kiongozi." Hawajadili maamuzi na kulinda maslahi ya kiongozi. Walijifunza kwa hakika kwamba siku moja wangefukuzwa kazi. Hakuna halftones. Kuna rangi mbili pekee katika paleti ya M. Batyrev.

Ikiwa "tattoos" hizi hazisababishi mashaka kwa msomaji, basi picha iliyoundwa ya kiongozi iko karibu na inaeleweka kwake. Kiongozi hodari, wa kweli, anayewajibika kwa kila kitu na kila mtu. Hana shaka na haamini mtu yeyote hadi mwisho. Kiongozi-meneja hapumzika na haachi picha kwa dakika. Kiongozi wa novice anahitaji tu kutumia chaguo zilizopendekezwa kwa hatua. Mfano wa M. Batyrev ni utekelezaji mzuri wa picha kama hiyo.

Chukua na uchukue hatua tena

Kanuni ya maisha ya "Pambana": "Nia ukiondoa vitendo si sawa na chochote". Kusoma hakiki na maoni kuhusu "Tattoos za Meneja 45", unaelewa kuwa mwandishi wa kitabu aliweza kuvutia watazamaji na wazo hili. "Kitabu kinatia nguvu, hukufanya uinuke kutoka kwenye kochi, hukuchochea kubadilika, hukutia moyo wa kutenda" - hivi ndivyo wengi wanavyotathmini kile wanachosoma.

Kitendo kimeinuliwa hadi kiwango cha wema usio na masharti. Uchambuzi wa kina, kufundisha, hesabu ya chaguzi mapema - yote haya ni ya juu sana. "Uchambuzi wa hali ya juu wakati wa shida", "wakati ni muhimu zaidi kuliko matarajio", "kwanza tunapambana na matokeo, kisha sababu" - mwandishi anapendekeza kutengeneza "tattoos" kama hizo kwa wasimamizi.

Katika nyakati za mtindo wa kimkakati wa kuwepo kwa biashara na makataa kamili, mbinu hii ya usimamizi hupata wafuasi wengi.

Matumizi ya vitendo

Katika ukaguzi wa "Tattoos za Meneja 45" ni uzoefu halisi wa vitendo ambao mara nyingi hutathminiwa vyema. Kutoka kwa kurasa za kwanza unaamini kuwa hizi sio hoja za kinadharia juu ya mada "jinsi inaweza kuwa", lakini maisha halisi ya mwandishi. Yote haya yamepitia uzoefu, majaribio na kuteseka. Kuchora tattoo ni mchakato mrefu na chungu.

Hadithi zinatambulika na ni za kawaida kwa kampuni nyingi. Mzozo kati ya idara ya mauzo na mgawanyiko wa "kielimu". Mwanasheria ambaye, kwa hali yoyote, anaondoka mahali pa kazi saa 18.00 haswa. Makosa katika uteuzi wa wafanyikazi na mkakati uliochaguliwa bila mafanikio. Watu wengi wanakabiliwa na hili kila siku, kwa hivyo inavutia kulinganisha njia ya kutatua tatizo na matokeo yako mwenyewe na toleo la mwandishi.

Wakosoaji katika ukaguzi wa "tattoos 45 za wasimamizi" wanabainisha kuwa, hata kama uzoefu wa miaka 10, lakini katika kampuni moja haitoshi kutoa hitimisho la jumla. Ndani ya utamaduni pekee wa shirika unaofahamika kimatendo na mwandishi, na kujua, ingawa kwa undani, michakato ya biashara ya tasnia moja tu, haiwezekani kuunda kanuni ya ukumbusho ya ulimwengu kwa mtaalamu.

Kwa hivyo umaalum, usiopendwa na M. Batyrev, bado upo. Mikakati na mbinu katika usimamizi wa idara ya mauzo na timu ya maendeleo bado ni tofauti. Kuna nuances, kuna maalum. Mbinu haziwezi kutumikausimamizi wa kampuni ya paratroopers chini ya uongozi wa kikundi cha ballet. Ingawa nidhamu na nidhamu binafsi ni sehemu muhimu za mafanikio katika hali zote mbili. Pamoja na bidii na kufuata kali kwa maagizo. Labda mtindo wa kijeshi utapunguza idadi ya maandamano ya maandamano na malalamiko juu ya ukosefu wa msukumo, lakini hii itaathirije hatua ya mwisho? Na tunahitaji ballet kama hiyo? Mtazamo wa usimamizi ni mdogo kwa mchakato wa mauzo - kemeo kuu la wakosoaji.

Kwa na dhidi ya

Tukieleza kwa ufupi maoni ya wafuasi na wakosoaji wa kitabu, tunapata yafuatayo.

Inasifiwa kwa:

1. Mtindo mwepesi.
2. Mifano wazi.
3. Hakuna nadharia "ziada".
4. Utumiaji halisi wa vitendo.

Ilikosolewa kwa:

1. Mtindo wa awali na msamiati wa "soldafonic".
2. Mifano imezuiwa kwa kitengo kimoja, kampuni moja.
3. Ruhusa ya tathmini za mwandishi.

Katika utangulizi, M. Batyrev aliandika kwamba kitabu ni taarifa ya maoni yake mwenyewe, bila majaribio ya kushawishi na kuthibitisha. Ukweli wa maandishi ni wa kuvutia, "michoro" nyingi husababisha mjadala mkali. Mzozo huu pia uligeuka kuwa mapitio ya "Tattoos za Meneja 45. Kanuni za Kiongozi wa Urusi".

Walioandikiwa

Kwa wale ambao wako mwanzoni mwa njia ya usimamizi au wanapanga chaguo kama hilo la kukuza taaluma. Ili kufafanua "tattoo" ya kwanza na M. Batyrev: "Kwanza, jifunze kuongoza kulingana na sheria za mtu mwingine, kishanjoo na yako".

wasimamizi wenye uzoefu hawana uwezekano wa kujifunza chochote kipya. Labda watakumbuka ujana wao wa usimamizi na kuhesabu tattoos zao na makovu?