"Nadharia ya Bahari ya Bluu": mwaka wa kutolewa kwa kitabu, waandishi, dhana na tafsiri

2024 Mwandishi: Leah Sherlock | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 05:50

Nadharia ya Bahari ya Bluu ni kitabu maarufu cha mikakati ya biashara ambacho kilichapishwa kwa mara ya kwanza mwaka wa 2005. Waandishi wake ni Rene Mauborn na Kim Chan, wafanyakazi wa shule ya juu ya biashara ya Ulaya na Taasisi ya Mbinu ya Blue Ocean. Mwongozo huu wa wajasiriamali wanaoanza na wafanyabiashara unafafanua jinsi ya kufikia faida kubwa na ukuaji wa haraka wa kampuni ambayo inaweza kutoa maoni yake ya biashara inayoweza kutekelezwa, na kuunda mahitaji katika soko lililopo (linaloitwa "bahari ya bluu") ambayo haikuwepo hapo awali. Faida kubwa ni kutokuwepo kwa vitendo kwa washindani. Makampuni katika kesi hii kwa makusudi kukataa kushiriki katika biashara na idadi kubwa ya wapinzani wa biashara katika masoko ya chini ya faida, ambayo huitwa "bahari nyekundu". Kwa hivyo tuanze!

Kuhusu kitabu

"Nadharia ya Bahari ya Bluu" imeandikwa kwa msingi wa uzoefu wa miaka kumi na tano katika utafiti wa kiuchumi katika biashara na fedha. Kama mifano ya kielelezo, waandishi hutumia takriban mikakati mia moja na nusu iliyofanikiwa, ikichukua tasnia takriban thelathini tofauti na muda wa takriban miaka 120. Kwa msaada wao, wanageuza mkakati wao kuwa ukweli.

Tangu kuchapishwa kwake mwaka wa 2005, kitabu hicho tayari kimechapishwa na kusambaza jumla ya nakala milioni tatu na nusu, wakati huo kimetafsiriwa katika lugha 43 za dunia, ikiwa ni pamoja na Kirusi. Kwa msomaji wetu, ilichukuliwa na mtafsiri Irina Yushchenko. Mwongozo huu wa wafanyabiashara uliuzwa zaidi kulingana na machapisho kadhaa maarufu kwa wakati mmoja, wengine hata wakaupigia kura kuwa kitabu bora zaidi cha biashara cha 2005.

Kim Chan

Mmoja wa waandishi wa kitabu "Theory of Blue Oceans" alikuwa mwanauchumi wa Korea Kusini Kim Chan. Yeye ni profesa na kwa sasa anaongoza Idara ya Usimamizi wa Mikakati katika shule ya biashara ya Ufaransa INSEAD. Yeye pia ni mshauri wa Malaysia, Umoja wa Ulaya na Kongamano la Kiuchumi la Dunia huko Davos kuhusu biashara na ujasiriamali. Wataalamu wanamjumuisha katika wanafikra watano maarufu na wenye ufanisi zaidi duniani. Makala na machapisho yake yameonekana katika machapisho maarufu zaidi ya usimamizi.

Kim Chan alizaliwa katika jiji la Jinju, Korea Kusini mwaka wa 1951. Baba yake alikuwa mpiganaji maarufu wa uhuru wa nchi yake, alitetea haki yake ya ukombozi kutoka Japan. Kwa sifa hizikuzikwa kwenye Makaburi ya Kitaifa ya Jamhuri ya Korea Kusini.

Sam Kim Chan ni mhitimu wa Chuo Kikuu cha Kitaifa cha Seoul. Ana Shahada ya Kwanza ya Sanaa. Baada ya hapo, alihitimu kutoka Taasisi ya Usimamizi ya Asia huko Ufilipino, ambayo imekuwepo tangu 1968 chini ya ufadhili wa Shule ya Biashara ya Harvard. Katika taasisi hii ya elimu, alipata shahada ya uzamili katika usimamizi na biashara.

Baada ya hapo, mwandishi wa Nadharia ya Blue Ocean alipokea PhD katika usimamizi wa kimataifa na wa kimkakati kutoka kwa Shule ya Biashara ya Steven Ross, iliyoanzishwa katika Chuo Kikuu cha Michigan. Katika taasisi hiyo hiyo ya elimu, alianza kazi yake ya kufundisha, akipokea uprofesa katika usimamizi wa kimataifa na wa kimkakati. Kushiriki kikamilifu katika kushauri mashirika na makampuni ya serikali.

Kwa Kim Chan, "Blue Ocean Theory" ndicho kitabu chake kilichofanikiwa zaidi, ambacho kiliuza mamilioni ya nakala kote ulimwenguni.

Rene Mauborgne

Pichani juu ni mwanamke ambaye pia anaendesha Taasisi ya Blue Ocean Strategy. Kwa kuongezea, yeye ni profesa katika shule ya biashara ya Ufaransa INSEAD. Lakini kwetu sisi inavutia zaidi kwamba yeye ndiye mwandishi wa pili wa Nadharia ya Bahari ya Bluu.

Rene Mauborgne alizaliwa Marekani mwaka 1963. Aliweza kujenga kazi yenye mafanikio, kwa mfano, alijiunga na baraza la ushauri la rais juu ya vyuo vikuu na vyuo vikuu, ambalo kihistoria lilikuwa na wanafunzi "weusi". Mshiriki aliyerudiwa wa Kongamano la Kiuchumi la Dunia katikaDavos.

Yeye ndiye mwandishi wa idadi kubwa ya kazi kuhusu usimamizi na mkakati wa kukuza biashara.

Dhana za kimsingi

Katika Nadharia ya Blue Ocean, Kim Chan na René Mauborgne wanatanguliza dhana mbili kuu. Ni juu yao kwamba utafiti wote zaidi unategemea. Tunazungumzia bahari ya blue na scarlet.

Chini ya bahari ya buluu, wanasayansi wanaelewa sekta zote ambazo zinaweza kuchukuliwa kuwa hazipo kwa sasa, ni washiriki wa soko wasiojulikana. Tofauti nao, kuna bahari nyekundu, ambayo mipaka ya jirani imekubaliwa kwa muda mrefu na kuelezwa, sheria zinazojulikana za ushindani zinafanya kazi huko. Katika bahari nyekundu, kazi kuu ya kampuni inakuwa kuweka ukuu juu ya adui wa biashara ili kushinda mahitaji mengi kwa upande wake. Baada ya muda, soko linakuwa limejaa sana, fursa za faida na ukuaji hupunguzwa haraka, na uzalishaji mwingi hubadilika kuwa bidhaa za kawaida za watumiaji. Kama waandishi wa kitabu "Nadharia ya Bahari ya Bluu" wanavyoona, washiriki wa soko "wanauma koo za kila mmoja", wakijaza kila kitu karibu na damu nyekundu. Inasikika mbaya, lakini ni kweli kabisa.

Bahari ya bluu inasalia kuwa maeneo ya soko ambayo hayajaguswa ambapo hakuna ushindani. Katika maeneo haya, kuna fursa ya kukua na kuendeleza, kupata faida. Sharti kuu la maendeleo yao ni mbinu ya ubunifu.

Wakati huo huo, bahari nyingi za buluu huinuka ndani ya zile nyekundu, kana kwamba zinasukuma mipaka ya hizo.au tasnia nyingine. Lakini cha kufurahisha ni kwamba baadhi ya bahari za buluu zinaundwa nje ya mipaka inayojulikana.

Uthibitisho wa wazo kuu

Tasnifu kuu ya Nadharia ya Blue Ocean ni kwamba njia pekee ya kushinda shindano hilo ni kuacha kujaribu.

Waandishi wanabainisha kuwa ulinganisho wa ushindani wa soko na mapambano ya kijeshi tayari umejikita katika ufahamu wa watu wengi. Bahari za bluu zinajulikana katika suala hili. Hakuna mashindano yanayotishia mtu yeyote kwenye uwanja huu, na sheria za mchezo bado zinawekwa.

Ili kuelezea nadharia ya bahari ya buluu, waandishi wanachukua kama mfano tasnia ya sarakasi, ambayo hivi majuzi imepoteza umuhimu wake miongoni mwa watoto kutokana na kuibuka kwa idadi kubwa ya vitu vya kisasa zaidi vya kujifurahisha.

Kuhusiana na hili, Cirque du Soleil imekuwa mafanikio makubwa. Alifanikiwa kufanikiwa katika tasnia ambayo wengi waliona kuwa haina matumaini kabisa. Baada ya yote, wasimamizi waliamua kutofuata njia inayojulikana, wakikataa kutumia vitu vya kawaida vya circus, kama vile maonyesho ya clowns na wanyama, uwanja wa pande zote. Badala yake, mradi huo umechukua vitu vya kuvutia zaidi na maarufu vya circus vilivyopo. Hizi ni maonyesho ya dhana, sarakasi za kiwango cha juu. Lakini aliondoa kila kitu ambacho hakikuendana na mfumo wa dhana hiyo.

Aidha, kampuni imebadilisha hadhira inayolengwa, bila kulenga watoto, bali watu wazima matajiri. Kwa mbinu ya awaliniche ya kipekee imefunguliwa ambayo hapo awali haikukaliwa na mtu yeyote.

Kutengeneza bahari ya bluu

Shukrani kwa kitabu cha Blue Ocean Strategy katika Kirusi, sasa unaweza pia kujifunza kuwa si lazima kufungua tasnia mpya ili kuunda bahari ya buluu. Ni muhimu kusukuma mipaka ya bahari nyekundu zilizopo tayari. Kiini cha mkakati huu ni uvumbuzi wa thamani.

Chini ya dhana hii, kitabu "Nadharia ya Bahari ya Bluu" kinaeleza kinachofanya ushindani usiwe wa lazima kutokana na kampuni kufikia kiwango kipya kabisa.

Mkakati

Turubai ya kimkakati inakuwa zana kuu. Inawakilisha mfano uliorahisishwa zaidi wa tasnia, ambayo inaonekana wazi katika mfumo wa grafu. Kwa usaidizi wake, unaweza kutathmini tofauti na ufanano wa mkakati wako na ule wa washindani.

Ili kuunda turubai kama hiyo, lazima kwanza uangazie vipengele muhimu vya tasnia. Kisha tathmini upeo wa pendekezo na makadirio ya gharama. Hatimaye, ni muhimu kuunganisha pointi zinazosababisha kwenye grafu kwa kila kampuni tofauti. Matokeo yake yanapaswa kuwa kile kinachoitwa mikondo ya thamani, ambayo ni uwakilishi unaoonekana wa mkakati wa kampuni fulani.

Ili kuunda bahari ya buluu, ni muhimu kuhama kutoka kwa mapambano ya ushindani hadi kutafuta njia mbadala, si kujaribu kuridhisha wateja wa kawaida wa sekta hii, lakini kutengeneza wateja ambao hawakuhusika nayo hapo awali.

Mfano Nne wa Vitendo

Hii ni dhana nyingine muhimu ya kimkakati katika maudhui ya Nadharia ya Blue Ocean. Kwa hakika, ni mwendelezo wa kimantiki wa turubai ya mkakati.

Baada ya kuchambua hali ya sasa ya soko, unahitaji kujiuliza swali: "Ni mambo gani ya ushindani yanaweza kuondolewa, ambayo yanapaswa kupunguzwa ikilinganishwa na viwango vinavyokubalika katika sulfuri fulani, na ambayo inapaswa kuongezeka." Kwa mfano, mambo mapya yanahitajika ambayo hayajawahi kutolewa na sekta hii hapo awali.

Kanuni

Kanuni sita zinahitajika ili kuunda bahari ya bluu. Ya kwanza inahusu marekebisho ya mipaka ya soko lililopo. Inaweza kutekelezwa kwa njia kadhaa:

• chambua tasnia mbadala;
• zingatia makampuni yenye mikakati sawa;
• kuwa makini kwa watumiaji;
• kuza fursa za kutambulisha huduma na bidhaa za ziada;
• tathmini mvuto wa hisia na utendaji kazi wa bidhaa;
• jaribu kuangalia siku zijazo kwa kuchanganua jinsi tasnia itakavyokua.

Kanuni ya pili inategemea sio kuzingatia nambari, lakini picha nzima. Hiki ndicho kinachohitajika kupanga mkakati wa turubai.

Kanuni ya tatu ni kwenda zaidi ya mahitaji ya sasa.

Kanuni ya nne inategemea mfuatano sahihi wa kimkakati. Kiini chake ni kupima uwezekano wa kibiashara wa wazo, ili kubaini kama nitoleo lililobuniwa la ubunifu wa thamani ya kweli.

Kanuni ya tano ni kushinda mikanganyiko ya shirika.

Kanuni ya sita ni uwezo wa kupachika mchakato wenyewe wa utekelezaji katika mkakati uliopo.

Ni nini kinaweza kukuzuia?

Wakati huo huo, waandishi huzingatia mikanganyiko ambayo inaweza kuzuia utekelezaji wa mkakati wa bahari ya buluu.

Kwanza, huu ni upinzani wa ndani kwa kila kitu kipya kwa upande wa wafanyakazi. Ni muhimu kuwashawishi juu ya hitaji la kubadilisha mkakati. Ili kufanya hivyo, unahitaji kutumia uongozi makini unaokuruhusu kufanya mabadiliko ya kimsingi haraka iwezekanavyo.

Pili, ni rasilimali chache. Tunazungumza kuhusu imani iliyoenea kwamba mabadiliko ya kimataifa yanahitaji matumizi makubwa.

Tatu, hitaji la kuwahamasisha ipasavyo wafanyikazi wakuu kuchukua hatua zitakazochangia mafanikio.

Hatimaye, nne, hatari ya fitina za kisiasa, yaani, kuibuka kwa upinzani kutoka kwa majeshi ambayo maslahi yao yataathiriwa na mabadiliko haya.

Mzunguko wa maisha

Kila bahari ya bluu ina mzunguko wake wa maisha, unahitaji kuwa tayari kwa kuwa washindani wako hawajalala, bahari ya bluu uliyounda inaweza kugeuka nyekundu tena hivi karibuni.

Ili kuzuia hili, unahitaji kufuatilia mara kwa mara mabadiliko katika safu ya thamani. Mara tu inapoanza kuunganishwa na mikondo ya washindani, kitu kinahitaji kubadilishwa kwa haraka.